为精准补齐采购业务薄弱环节，全面提升采购团队专业素养与实操能力，规范供应商管理全流程，3月29日，双特公司精心组织《供应商评估与开发》实务专项培训，采购、质量、技术等相关人员参与、认真参训。

本次培训紧扣供应商管理核心痛点，围绕四大核心模块系统开展，重点强化实操导向：一是供应商开发前战略准备与品类分析，聚焦采购需求精准拆解、品类科学定位，为后续开发工作筑牢基础；二是精准寻源与初步筛选，重点讲解多元寻源渠道拓展、供应商资质初审核心要点，助力提升筛选精准度与效率；三是供应商深度现场评估与审核实战，详细拆解实地考察流程、关键审核维度及实操方法，着力强化参训人员实战能力；四是科学决策与供应商选择，聚焦评估数据精准解读、选型标准严格把控，助力实现供应商科学选型、优中选优。

参训人员专注学习、深入交流，切实吃透各模块核心要点、掌握实操技巧。此次培训有效规范了采购业务操作流程，补齐了供应商管理知识短板，夯实了采购工作高质量开展的基础。下一步，双特公司将推动培训成果转化落地，持续完善供应商管理长效机制，为公司高质量稳健运营提供坚实采购支撑。（文字：王新亮、图片：李敬）