2026年2月10日至11日，双特公司召开2026年度战略研讨会。公司中高层及部分业务骨干50余人参会。

这是一次“关起门、沉下心、面对面”的战略闭门会，参会者放下手机、暂别日常，从各自奔忙的战线上回归同一张作战地图，完成了从“洞察现状”到“未来共创”，再到“战略解码”的完整战略推演。

【定调篇】我们为什么必须在这里

会议伊始，赵总作开场致辞。阐明本次会议的两大核心目的：用真实铸就“共识之锚”——让所有人共同看见现状、感同身受；以行动定义“行为之尺”——明确倡导什么、摒弃什么，让方向一致，更让行动一致。

【共识篇】站在真实的地面上，看见我们是谁

全体参会者首先进入“深度诊断”模式。运营、财务、研发、市场四大板块先后发布2025年度核心经营数据，同时导入外部视角，呈现行业趋势、竞争格局和客户真实声音。

在SWOT+工作坊中，各小组围绕优势、劣势、机会、威胁展开讨论并达成共识。

【定向篇】2026我们去哪里

基于现状共识，赵总发布2026年战略指标，将战略意图转化为可衡量、可追踪的数字化目标。

【解码篇】从“去哪里”到“怎么去”

一张张乌龟图在白板上铺开，抽象的战略指标被逐一翻译为可执行、可追踪、可考核的行动路径。而战略落地，最终靠人的行为。高票当选的“积极主动”成为参会者的集体共识。

【收尾篇】锚已定，尺已立，出发！

从共识到共担，航向既定，唯有奋楫！（文字：李敬、图片：李曙宇、常甜甜）